黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，中亞鋼構公司把“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)作為基本著(zhù)力點(diǎn)貫穿始終，千方百計解決職工實(shí)際困難，全力辦好職工身邊的操心事、煩心事，不斷增強員工的獲得感、安全感和幸福感。 

一、 駐場(chǎng)工作很辛苦，交通費用公司補 

目前，中亞鋼構公司同時(shí)開(kāi)工的項目多，分部地域廣，有的駐地離施工現場(chǎng)較遠，一線(xiàn)員工有迫切的用車(chē)需求。為解決施工現場(chǎng)用車(chē)難問(wèn)題，統一現場(chǎng)的交通管理，為項目現場(chǎng)人員提供安全便利的交通條件，提高工作效率，中亞鋼構公司研究出臺《工程項目駐場(chǎng)交通補貼暫行規定》。由公司出政策，現場(chǎng)項目經(jīng)理和駐場(chǎng)人員群策群力解決用車(chē)問(wèn)題，激勵現場(chǎng)人員積極高效協(xié)調推進(jìn)項目按期完工交付，受到項目一線(xiàn)員工的熱烈歡迎。 

二、積分管理制度好，有效激勵是法寶 

為充分調動(dòng)員工的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，同時(shí)鼓勵員工積極參加公司各項活動(dòng)，團結協(xié)作，共同維護公司利益，中亞鋼構公司試行積分管理辦法。 

在傳統的管理中，通常伴隨減法制度，做的越多越容易出現問(wèn)題，員工減分也越多；現在中亞鋼構公司試行的積分制度是以正向激勵為主，鼓勵員工多干事，干的越多積分越多，為員工的崗位調整、評優(yōu)晉升等提供客觀(guān)依據。試行后，員工工作積極性明顯提高，參與公司活動(dòng)積極主動(dòng)，面貌煥然一新。 

三、員工生活有需要，后勤保障要做到 

針對加工廠(chǎng)有員工自帶盒飯需要保鮮的問(wèn)題，經(jīng)加工廠(chǎng)新進(jìn)員工凌秀青提出申請，立即得到積極響應，隨即冰箱送到加工廠(chǎng)投入使用，給加工廠(chǎng)員工生活帶來(lái)了極大的便利。 

四、倡導工作高效率，人文交流做到位 

目前，中亞鋼構公司“十四五”目標已經(jīng)設定，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，工程項目多點(diǎn)開(kāi)花，全面推進(jìn)，員工的工作全面進(jìn)入到快節奏的狀態(tài)。為了增強公司凝聚力 ，活躍公司文化氛圍，給員工提供一個(gè)短時(shí)間的身心放松和工作交流平臺，利用有限空間設立吧臺，每天固定時(shí)間提供茶歇服務(wù)，真正讓員工快樂(lè )工作，幸福生活。    

在黨史學(xué)習教育組織生活會(huì )上，中亞鋼構公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理計康生指出：公司一直堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，關(guān)心貼近公司全體員工的切實(shí)需求。只要員工提出的要求合情合理，公司都會(huì )積極配合解決，員工滿(mǎn)意了，日常的工作才能得到更好的開(kāi)展。中亞鋼構公司堅持“以人為本”的理念從思想上到實(shí)踐中得到了不折不扣的貫徹執行。